Ostatni weekend poświęciliśmy na audyt systemu zarządzania jakością IATF 16949. Zespół pracował razem i ostatecznie przeszedł audyt pomyślnie. Cały wysiłek się opłacił!
IATF 16949 to specyfikacja techniczna dla międzynarodowego przemysłu motoryzacyjnego, oparta na normie ISO 9001 i specjalnie zaprojektowana, aby spełnić wymagania systemu zarządzania jakością w łańcuchu dostaw motoryzacyjnych. Oto jej główne treści:
Podejście procesowe: Rozłóż działania przedsiębiorstwa na łatwe do zarządzania procesy, takie jak zakupy, produkcja, testowanie itp., wyjaśnij obowiązki i wyniki każdego ogniwa oraz zapewnij jakość produktów i usług poprzez efektywne zarządzanie procesem.
Zarządzanie ryzykiem: Identyfikuj potencjalne problemy, takie jak niedobory surowców, awarie sprzętu itp. i z wyprzedzeniem opracowuj plany awaryjne w celu zminimalizowania wpływu ryzyka na produkcję i jakość.
Zarządzanie dostawcami: stopniowa kontrola dostawców, surowa ocena i nadzór w celu zapewnienia, że 100% kupowanych surowców jest kwalifikowanych, co zapewnia stabilność łańcucha dostaw i jakość produktu.
Ciągłe doskonalenie: Stosując cykl PDCA (Planuj – Wykonaj – Sprawdź – Ulepsz), nieustannie optymalizujemy wydajność procesów i poprawiamy jakość produktów, np. zmniejszając liczbę odpadów na linii produkcyjnej i zwiększając wydajność produkcji.
Specyficzne wymagania klienta: Spełnianie dodatkowych norm i specjalnych wymagań różnych producentów samochodów w celu zapewnienia, że produkty spełniają specyficzne wymagania klientów.
Systematyczne udokumentowane standardy: zapewniają systematyczne podejście do ustanawiania, wdrażania i doskonalenia systemu zarządzania jakością organizacji, obejmującego podręczniki jakości, dokumenty proceduralne, instrukcje operacyjne, zapisy itp., aby zagwarantować, że cała praca jest regulowana i dokumentowana.
Myślenie oparte na ryzyku: kładzie nacisk na ciągłą uwagę poświęconą potencjalnym ryzykom jakościowym, wymagając od organizacji podejmowania inicjatyw w celu ich identyfikacji i stosowania środków zapobiegawczych w celu ich redukcji i zapewnienia skutecznego działania systemu zarządzania jakością.
Wzajemnie korzystna poprawa: Zachęcaj wszystkie działy i pracowników w organizacji do aktywnego uczestnictwa w procesie doskonalenia poprzez pracę zespołową w celu osiągnięcia poprawy jakości, wydajności i innych wspólnych celów, aby osiągnąć sytuację korzystną dla obu stron.
Czas publikacji: 21-kwi-2025